用云核算为企业发明价值的七大武器

2020-06-25


用云核算为企业发明价值的七大武器


使用云下降立异本钱

云的开展远景十分乐观,因此厂商们都力争上游地冲进了这片商场,新技能屡见不鲜。 以下是7个很有意义并且有可能添加企业价值的和设备的例子。

1、桌面云

Applied Materials最近将17个涣散运营的IT团队缩减至1个。它期望通过这些转变来节约PC收购和维护本钱。 它从全球不同地址的高端CAD用户开始,将许多桌面进行虚拟化。

Applied Materials的副首席信息官Jay Kerley表明: 我们为CAD开发了一种桌面云。

他认为没有必要将数据与桌面绑缚在一同。将数据存储在云中,那些数据就能够一直跟从用户,用户只需要一块屏幕就能够看到它们。 在这种状况下,装备GPU的精简桌面刀片机就能够抵得上价格贵重的工作站。另外,借助于高速网络将各个桌面刀片机连接在一同,还可以防止网速减慢的状况。 Kerley补充说,终究用惠普Remote Graphics Software(RGS)将一切都连接在一同,这样CAD专业人士就能够通过云打开实时协作,并在屏幕上看到自己的3D设计。

2、使用云下降立异本钱

Flextronics International的首席信息官Dave Smoley使用云下降了一家在全球30个国家设有就事处、具有2700万平方英尺出产场地的公司的立异本钱。它运营着两个,存储容量超过400TB. Flextronics用于IT的本钱还不到它的运营总本钱的1%.Smoley称,令人难以相信的是,紧张的预算关于激发内部立异很有必要。 他说,在这种环境下,为了寻找新方法而不是选择业内抢先厂商都使用的处理计划往往需要支付很多的本钱。

例如,公司各个部分都需要招聘人手。当需要集中到一个平台的时分,传统的观念认为应该象70%的大型企业那样开发一套人力资源软件。 虽然又一个事务部现已在使用那种人力资源软件了,但Flextronics仍然与小型云厂商合作找出了一种更简略、更可用、更快速和更经济的在线东西。

Smoley表明: 这给我们节省了1500万美元的本钱。

3、内部云

这个例子也跟Flextronics有关。它期望使用交际网络来加速全球协作。 商场上有很多处理计划,但它自己开发了一个名为Whisper Enterprise Collaboration的内部应用,并且让公司在乌克兰的一个小型软件团队进行了测试。因此它再一次通过使用内部资源进行开发而节省了很多的本钱。

相同,Flextronics还开发了一品种似于YouTube的内部视频同享应用,让工程师们可以与全球各地的同事同享问题宽和决方案。这项处理计划的本钱仅每一年8000美元,仅此一项就为它节省了数十万美元。

Smoley说: 其他厂商期望卖给你25万美元的设备以便将所有的数据都贮存起来,可是假如那些设备现已过期了,你为何还要去买呢? 云和IT消费将发生巨大的影响。只需有钱,人人都能解决这些问题,可是花更少的钱也能解决这些问题不是更好吗?

4、漂白云

Clorox公司的根底设施老旧,并且一直对IT投资不足。可是跟着公司向国际商场开展,它有必要做出一些改变了。 它建立了两个集中式数据中心,将部分保管效劳外包出去,将其他效劳放到了云中。它用最新版的Windows、智能手机和iPad替换掉Windows 2000、Lotus电邮体系和黑莓设备。 虽然它没有资金来完成这项晋级方案,但却让它的净收益添加了50美元。

Clorox的首席信息官Ralph Loura说: 我们添加了更多的云效劳和网络运用软件,从而达到了节约本钱和提高收益的方针。

例如,它将Microsoft Exchange和SharePoint放到了云中,它先测试了2个月的时间,然后就正式使用了。

Loura称: 它运作杰出,员工们在家里也能使用它们,外出时不用通过虚拟专用网络防火墙也能同步/连接电子邮件体系。 因为整套电子邮件体系位于云中,因此它的本钱很低。

 将应用迁至云中

5、将应用迁至云中

HP首席信息官Randy Mott计划推广一项策略来进步功率,他计划将许多IT应用迁至云中。全球存货显示,惠普其他事务部分还有8到10个运用软件也在做着相同的工作。 他认为公司现在将IT过于集中在现有根底设施的维护上了,他建议IT部分应该将重点放在立异上面以提高商业出产力。存货状况还显示出惠普曾经在29个国家开设了85个数据中心,运转着7000多个运用软件、700个数据商场和1240个其时事务项目。推广新策略后,惠普的数据中心数量减为6个,运用软件总数不到1700个,只需一个企业数据库房和500个其时事务项目。

Mott称: 曾经的功率太低了,我们只能将10%的时间用于立异。

惠普将运用软件分为2类。企业运用软件将构成45%的惠普全球IT平台,并且将由内部进行管理。 其余部分将通过云中的效劳型软件的方式来完成。

Mott称: 这需要选用新一代体系结构并克服所有的妨碍才干真正提高效益。通过这么做,我们将IT开支在总营收中的占比由之前的4%下降到了2%.

6、云加速

一家名为Pump Solutions Group的工业泵公司在南加州建立了一个数据中心,该数据中心添加了云存储。PSG的全球网络司理Jeff Rountree选择了AT T管理的云资源。AT T现已迅速将自己打形成云根底设施领域的重要供给商。 但他认识到,将一切都放到云中可以有用解决日益增加的存储需求,并且这给他省去了不少的麻烦。首要,节约存储本钱显然可以节约企业总本钱。

然而,当各种数据被毫无不同地贮存到云中时,他预计今后还会呈现存储本钱占用企业大大都本钱的现象。毕竟,大大都云供给商都是按存储容量来收费的。

于是,Rountree其实不计划将所有的数据都贮存到云中,他发现了重复数据删除技能的价值,并且在将备份数据发送到AT T的云效劳器之前,他还将数据进行了加密。他从Riverbed公司购买了Whitewater Cloud Storage Aelerator.

Rountree说: 假如数据不进行重复数据删除处理,你可能需要购买100GB的存储容量,可是通过处理后,你也许只需购买10GB的存储容量。

为了保证灾祸恢复的需求,他让AT T同时保留了本地和长途备份副本,保证重复和失效备援。这样,即便AT T的体系发生故障,他在Whitewater的设备上也还有一份现场数据副本可用。

Rountree说: Whitewater Aelerators可以优化和重复数据删去数据,从而保证将本钱控制在最低水平。备份时间现已被切成两部分,我们现已完全抛弃了守时进行磁带和磁盘备份的做法。 实践上,我们不需要再用卡车将备份磁带运到其他地址保存了。

7、云哲学

云乃至引起了关于它怎么改变世界的哲学问题。麻省理工学院斯隆学院的数字事务中心研讨院Michael Schrage称: 云是快速多形式实验和测试的最佳媒体。

他指的是活络根底设施的未来开展预期。他说,许多组织开始重视事务的基础问题以及它们提供的价值。 作为一家技能公司是不行的。他说,根底设施是一种十分欠好的品牌,这方面的开支常常超出预期。 IT有必要改变这种现象,他认为云是最好的处理计划。但他正告说,许多IT厂商都遭到了云的挟制。

Schrage称: 以往需要借助于IT专业厂商来解决问题的事务司理现在可以自己通过云来解决那些问题了。


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